Een dampende kop koffie: voor een groot deel van werkend Nederland is dit het begin van de dag. En dat zou zomaar eens de koffie van Peeze kunnen zijn. Al 146 jaar levert de Arnhemse koffiebranderij kwaliteitskoffie. Wat begon als een familiebedrijf groeide uit tot gevestigde naam in de Nederlandse horeca- en kantorenmarkt. In mei 2025 begon voor het bedrijf een nieuw hoofdstuk: Peeze sloot zich aan bij Coffee Growth Group.
De naam Peeze is al generaties verbonden aan Arnhem, Gelderland, waar het gevestigd was in de binnenstad. Oorspronkelijk startte het familiebedrijf in 1889 in Hengelo, Overijssel. Toen de laatste eigenaar zonder opvolger kwam te zitten, kreeg Timmo Terpstra in 2007 de kans om samen met toenmalig compagnon Paul van der Hulst het bedrijf via een management buy-out over te nemen. Timmo: “De vorige eigenaar had makkelijk aan een grote partij als Douwe Egberts kunnen verkopen, maar dat wilde hij niet. Hij zocht een opvolger die het bedrijf voort kon zetten zoals het bedoeld was. Die er met dezelfde zorg mee omging.”
Waar Peeze voor staat? Myriam Lufting, algemeen directeur, medeaandeelhouder en bijna drie decennia verbonden aan het bedrijf, hoeft niet lang na te denken: “Concessieloze kwaliteit en duurzaamheid. Onze premium koffie is met zorg gebrand in onze eigen branderij, voor een kwalitatief hoogwaardig eindproduct. En ook met aandacht voor de hele keten.” Het onderscheidend vermogen ligt daarnaast in het feit dat Peeze zich positioneert in de horeca én de zakelijke markt.
De weg naar succes kende hoogte- en dieptepunten. De financiële crises in 2008 en 2014, toen de koffieprijzen enorm stegen, waren dieptepunten. Net als de coronapandemie, die ook daarna zorgde voor enorm sterk stijgende koffieprijzen. Het zette het bedrijf meerdere keren flink onder druk. Toch bleef Peeze doorgroeien. “2019 was een topjaar”, zegt Timmo. “Diverse grote klanten klopten bij ons aan. We voegden bijvoorbeeld Rabobank Nederland toe aan ons klantenbestand, waarmee we onze positie verder versterkten. Daardoor zaten we in een enorme flow. De coronacrisis kwam daardoor extra hard aan; financieel was het een flinke dip en dat was spannend. Toch bleven we bouwen en kwamen we er goed uit. Na corona introduceerden we onze nieuwe merkidentiteit. Een grote stap.”
“Het behoud van onze zelfstandigheid en merkidentiteit was voor mij cruciaal. Coffee Growth Group geeft ons die ruimte."- Myriam Lufting, Peeze
De beste exitstrategie hangt af van je ambities voor jezelf en het bedrijf. Er zijn verschillende opties om je bedrijf te verkopen. Zo koos Timmo Terpstra voor een management buy-out.
Niet gek dat ze een paar jaar later toch weer bij Wouter terechtkwamen. Hij richtte samen met investeerder Berk Partners begin 2025 Coffee Growth Group op, waar Mocca d’Or inmiddels onder hing. Timmo: “In Coffee Growth Group vonden we de juiste balans: schaalgrootte en ondernemerschap, met behoud van onze eigenheid.”
Wouter zag meteen de kansen. “Zowel Mocca d’Or als Peeze hebben een rijke heritage, een sterke positie in het kwaliteitssegment en dezelfde waarden. Coffee Growth Group is de paraplu die de merken verbindt. Maar ieder merk behoudt zijn eigen identiteit; Myriam blijft algemeen directeur van Peeze, ik blijf betrokken bij Mocca d’Or. Samen vormen we het bestuur van Coffee Growth Group. Het gaat niet om opgaan in één groot geheel, maar om elkaar versterken.” Myriam bevestigt dat dit doorslaggevend was. “Het behoud van onze zelfstandigheid en merkidentiteit was voor mij cruciaal. Coffee Growth Group geeft ons die ruimte. We merkten vanaf het begin dat er veel overeenkomsten zijn in hoe we werken en waar we voor staan. Peeze heeft zijn plek in de koffiewereld veroverd. Met Coffee Growth Group kijken we met vertrouwen naar de toekomst.”
Van 2005 tot 2007 begeleidde Marktlink Timmo al met de management buy-out waarmee hij Peeze overnam. En ook in de jaren daarna deed Peeze regelmatig een beroep op de adviesrol van Marktlink. Daarom was het vanzelfsprekend om Marktlink nu opnieuw te betrekken. Timmo: “Marktlink kent ons en het bedrijf al jaren. Ze begrijpen dat het ons niet om de hoogste prijs gaat, maar de juiste match. Het dealteam stelde kritische vragen, hield ons scherp, challengede ons, en respecteerde onze standpunten. Hun ervaring en strategie gaven ons ademruimte in een intensief proces.”
Met Coffee Growth Group ontstaat een stevige basis voor groei. Wouter: “Samen zijn we sterker. We opereren apart, maar kunnen uitdagingen als collectief aanvliegen. Zoals Europese wetgeving, of mvo-beleid. Met ons merkenpalet bedienen we bijna de hele markt. Mensen kunnen niet om ons heen. Dat biedt enorme kansen.” Voor Myriam betekent het ook nieuwe energie. “We zitten in de pioniersfase. Het is inspirerend om samen te sparren en nieuwe inzichten op te doen.”
Voor Timmo breekt een nieuw hoofdstuk aan. “Na een intensieve ondernemersperiode ga ik de lokale politiek in. Stiekem heeft dat behoorlijk wat raakvlakken met het ondernemerschap. Ik ben opnieuw aan het bouwen, heb invloed op projecten die in mijn eigen omgeving spelen. Via de Raad van Toezicht van Fairtrade Nederland, waar ik onlangs voor ben gevraagd, blijf ik toch verbonden met de koffiebranche.” Hij glimlacht: “En eerlijk is eerlijk, in de lokale politiek gaat er minstens zoveel koffie doorheen als in de directiekamer van Peeze. Dus voorlopig ben ik nog lang niet klaar met koffie.”
Lees je graag meer van dit soort inspirerende ondernemersverhalen?
Neem vrijblijvend contact op met ons.