Začelo se je z eno tajnico in faksom ter zraslo v mednarodnega akterja na trgu nosilcev za kolesa in sistemov za manevriranje prikolic. Družinsko podjetje ima podružnice na Nizozemskem in v Nemčiji, 125 zaposlenih in promet v znesku 80 milijonov evrov. Zaradi nedavnega prestrukturiranja lahko solastnik Peter-Paul van de Kar (57) usmerja podjetje k nadaljnji rasti in mednarodni širitvi, ne da bi pri tem izgubil nadzor.
Leta 1983 je Peter-Paulov oče Guust van de Kar ustanovil mednarodno nabavno agencijo Tradekar International. Iz majhne pisarne in z eno tajnico je uvažal predvsem avtomobilske dodatke z Daljnega vzhoda. Podjetje je zraslo, ko je začelo sodelovati z nemškim podjetjem EUFAB, pionirjem na področju nosilcev za kolesa in avtomobilskih dodatkov.
Guust je želel povečati podjetje, a sam ni več zmogel, zato se je podjetju pridružil Peter-Paulov mlajši brat, ki je imel ambicije in ustrezno izobrazbo. Peter-Paulu je tak razplet ustrezal; sam je imel izkušnje v hotelirstvu in delal v živilski industriji, v čemer je zelo užival.
Toda ko sta se njegov oče in brat po temeljitem premisleku odločila, da ne bosta več delala skupaj, je Guust za pomoč zaprosil Peter-Paula. „Nisem imel tovrstnih ambicij, zato mi ideja ni bila všeč,“ se spominja Peter-Paul. „Kljub temu me je prepričal. Videl sem, s kakšno predanostjo vodi Tradekar in koliko potenciala ima podjetje. Na koncu sem spoznal, da želim biti del tega. Odločil sem se, da bom poskusil.“
Peter-Paul se je leta 1998 brez kakršnegakoli znanja pridružil družinskemu podjetju in se podal na težavno pot učenja. V tistih letih je tesno sodeloval s svojim očetom, ki je bil še vedno na čelu podjetja. Kmalu je spoznal Davida, njihovega poslovnega partnerja na Kitajskem, nedolgo zatem pa še enega pomembnega partnerja: Winfrieda Kito, sodelničarja podjetja EUFAB. Trojica se je takoj ujela In začela intenzivno sodelovati.
Leta 2005 je Guust umrl. Peter-Paul se je soočil z težko odločitvijo: naj zapre podjetje ali nadaljuje brez očeta? „Zelo težko je bilo,“ se spominja Peter-Paul. „Resno sem razmišljal o tem, da bi odnehal, in prejel sem več ponudb za prevzem Tradekarja. Vedel sem, da ima podjetje še veliko neizkoriščenega potenciala. Tudi pozneje bi ga lahko prodal. Veliko sem se pogovarjal z drugimi, in tudi zaradi podpore Davida in Kite sem se odločil, da bom nadaljeval.“
„Videl sem, s kakšno predanostjo je oče vodil Tradekar in koliko potenciala ima podjetje. Spoznal sem, da želim biti del tega.“- Peter-Paul van de Kar
Peter-Paul je pospešil rast podjetja, ko je skupaj z Davidom in nizozemskim partnerjem ustanovil Tradekar Benelux. Skupaj so si zagotovili vodilni položaj na trgu nosilcev za kolesa in sistemov za manevriranje prikolic. Izdelki se proizvajajo v Aziji, predvsem v Davidovi tovarni. Tradekar International se osredotoča na nabavo in razvoj izdelkov, Tradekar Benelux pa na prodajo, distribucijo in trženje izdelkov.
Sčasoma so se skupini pridružile različne blagovne znamke, ki prodajajo vse, od nosilcev za kolesa do strešnih kovčkov in sistemov za manevriranje prikolic. Danes je Tradekar pomemben akter na evropskem prostočasnem trgu z lastnimi močnimi blagovnimi znamkami in partnerstvi z uveljavljenimi evropskimi akterji.
Podjetje se osredotoča na varnost in zanesljivost. „Naši izdelki se uporabljajo na javnih cestah, zato morajo biti brezhibni. Že več let imamo evropske certifikate za vse modele. In še naprej uvajamo novosti – obstati na mestu ne pride v poštev.“
„Nihče drug ne dela tega, kar delamo mi, v takem obsegu,“ nadaljuje Peter-Paul. „Smo med vodilnimi tremi podjetji v Evropi tako pri nosilcih za kolesa kot pri sistemih za manevriranje prikolic. Potrošniška zveza je naše izdelke deset let zapored imenovala za ›najboljši nakup‹. Noben drug izdelek na Nizozemskem se ne more pohvaliti s tem.“
Leta 2024 je bil čas za spremembo. Večina delničarjev Tradekar Benelux, ki so bili že v poznih letih, se je želela upokojiti. Peter-Paul in David, preostala delničarja, pa nista želela prodati večinskega deleža zunanjemu vlagatelju. „Iskala sva manjšinskega vlagatelja, vendar nisva našla nobenega, ki bi nama ustrezal. Želela sva ohraniti odločilno vlogo pri usmeritvi podjetja, vlagatelji pa pogosto želijo nadzor. Zato sva se odločila za prestrukturiranje.“
Peter-Paul in David sta odkupila deleže svojih partnerjev. Proces je potekal pod skrbnim nadzorom odhajajočih delničarjev in v tesnem sodelovanju z njimi. „Marktlink nam je bil v veliko pomoč. Transakcijski proces je intenziven, poslovanje pa je moralo vseeno potekati kot običajno. Njihovo strokovno znanje je bilo zato zelo dobrodošlo. Podoben proces poteka trenutno v našem podjetju v Nemčiji, kjer nam Marktlink prav tako pomaga z izjemnimi nasveti in usmeritvami.“
„Želela sva ohraniti odločilno vlogo pri usmeritvi podjetja, vlagatelji pa pogosto želijo nadzor. Zato sva se odločila za prestrukturiranje.“- Peter-Paul van de Kar
Prestrukturiranje je več kot le finančni ali pravni korak – za Peter-Paula je to kot nov začetek. „Pomirjena sva, saj imava moč. Z Davidom imava zdaj popoln nadzor in se lahko odzivava veliko hitreje. Lahko bi rekli, da smo se iz nepraktičnega naftnega tankerja spremenili v hitri motorni čoln.“
Zdaj se osredotočata na nadaljnjo rast v Evropi. V načrtih je tudi nadaljnja mednarodna širitev. „Ne izključujeva možnosti nadaljnjih prevzemov v prihodnosti. A najprej želiva utrditi to novo strukturo In graditi na trdnih temeljih.“
Ta dolgoročna vizija se kaže tudi v vključevanju naslednje generacije. Tako Peter-Paulov kot Davidov sin, ki dela na Kitajskem, sta zdaj aktivna člana podjetja. Peter-Paulov drugi sin razmišlja o prevzemu vloge v razvoju izdelkov. „Lepo je videti, da tvoji otroci čutijo vez s podjetjem, ki si ga pomagal ustvariti.“
Poleg rasti in inovativnosti ostaja človeški pristop ključna vrednota v podjetju Tradekar. „Smo in tudi ostali bomo družinsko podjetje. Vemo, kaj se dogaja z našimi zaposlenimi. Skupaj praznujemo rojstne dneve, pojemo sodelavcem, na hodniku pa imamo celo steno slavnih s portretnimi fotografijami vseh zaposlenih. Nad njo visi naš slogan: ‘Dobra ekipa je glavna prioriteta. Vse ostalo bo sledilo.’
Kita ni več delničar, vendar je vključen v poslovanje kot svetovalec. „Kita, David in jaz še vedno tesno sodelujemo. Od prvega dne se odlično razumemo. Seveda imamo okoli sebe močno vodstveno ekipo, vendar smo mi resnično trije mušketirji. Moj oče bi bil zelo ponosen.“
„Tudi naša tajnica iz tistih prvih dni še vedno dela tukaj,“ ponosno pove Peter-Paul. „To pove vse o našem načinu poslovanja – osebno, zvesto in s posluhom za ljudi.“
Za več informacij stopite v stik z nami.