Ich werde von Vertrauen, Ownership und Respekt für den Unternehmer hinter dem Unternehmen getrieben. Ich versuche, analytisches Denken mit Empathie zu verbinden – denn im mittelständischen M&A zählen nicht nur Zahlen, sondern die Menschen. Am stärksten bin ich, wenn ich Klarheit in komplexe Situationen bringe, in stressigen Phasen ruhig bleibe und Unternehmern helfe, gute Entscheidungen mit Sicherheit zu treffen.
Ich habe mir über die letzten Jahre eine starke Basis aufgebaut, um strukturierte Prozesse zu führen, mehrere Workstreams parallel zu steuern und Mandanten durch intensive Phasen stabil und pragmatisch zu begleiten. Ein wichtiger Teil meiner Perspektive kommt aus meinem Hintergrund: Ich bin mit einem familiengeführten Unternehmen aufgewachsen und mein Vater hat das Unternehmen verkauft (Kullen Industriebürsten). Dadurch habe ich früh verstanden, was ein Verkauf für Familienunternehmen wirklich bedeutet – Timing, Vertrauen, Diskretion und „doing things the right way“. Das prägt meinen sehr unternehmer- und eigentümerorientierten Ansatz.
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Unser Office vereint unterschiedliche Hintergründe und Erfahrungen. Dadurch können wir sehr gut auf verschiedene Unternehmer-Persönlichkeiten, Branchen und Deal-Situationen eingehen. Wir sind nicht „one size fits all“, sondern können Mandanten dort abholen, wo sie stehen – und trotzdem strukturiert und sauber exekutieren.