Als ervaren manager heeft u een aantal belangrijke competenties. Het runnen van een compleet bedrijf is echter een ander vak, maar toch overweegt u een bedrijf over te nemen. Wat zijn de punten waar u dan over moet nadenken om zeker te weten of u wel past bij een management-buy-in (MBI) profiel? Wij geven u enkele tips mee.
1. Drive
Voor dat u enigszins nadenkt over het beginnen of overnemen van een bedrijf is het belangrijk om te weten wat de achterliggende reden is. Wil u echt graag ondernemen en een financieel riskant avontuur aangaan, of bent u gewoon opzoek naar een manier om te ontsnappen aan de sleur, een vervelende baas of de loondienst situatie? Wilt u creëren of reageren?
2. Juiste competenties
Het begin van een potentiële MBI-situatie is om uzelf aan te kijken in de spiegel. Over welke kennis en ervaring beschikt u? Kunt u leidinggeven? Kunt u motiveren? Kunt u organiseren? Hoe creatief en flexibel bent u? Wat zijn u karaktereigenschappen? U staat op het punt om een bedrijf te gaan leiden, dan is het belangrijk als u managementervaring heeft opgedaan in een eindverantwoordelijke functie. Vanaf heden gaat u namelijk een heel bedrijf aansturen en niet focussen op een kerntaak zoals inkoop of klantenservice.
Bovendien moet u commercieel gedreven zijn. Een ondernemer draait immers compleet op de commerciële kracht van de DGA. U zult als ondernemer dus altijd over sterke commerciële capaciteiten moeten beschikken.
3. Kennis, netwerk en ervaring
In welke fase van uw leven zit u? Is het mogelijk met u ervaring, netwerk en kennis succesvol een onderneming over te nemen? Het is belangrijk dat de fase waar in u zich bevindt past bij de onderneming die u op het oog heeft. Evenals een bepaalde hoeveelheid hands-on mentaliteit die benodigd is voor de omvang van een bedrijf.
4. Extern gericht
Er zal niet alleen binnen de onderneming genoeg te verbeteren zijn vanuit uw perspectief, maar durf ook daarbuiten te treden. U bent afhankelijk van de markt, dus ook daar moet u focus op liggen. Daar is de nieuwe omzet te behalen.
5. Besluitvaardig
Een ondernemer komt soms voor moeilijke keuzes te staan. Dan is het vermogen om knopen door te kunnen hakken zeer belangrijk. Deze besluitvaardigheden is een absolute must. Het helpt u keuzes te maken en niet te lang te blijven piekeren over bepaalde zaken, een valkuil voor veel ondernemers.
6. Stevige persoonlijkheid
Als DGA kunt u soms eenzaam zijn. U hebt een speciale positie in uw onderneming met een andere setting. Veel MBI’ers komen uit een omgeving waar ze omringd waren door andere professionals die net als u in loondienst waren. Nu is de rest in loondienst en bent u eigenaar. Ook zal u soms keuzes moeten maken waar een stevige persoonlijkheid benodigd is, zoals het ontslaan van mensen.
7. Realistisch
Er zit ook een keerzijde aan ondernemen. Het niet alleen maar rozenkleur en maneschijn. Veel ondernemers in spé romantiseren de verantwoordelijkheid die een onderneming met zich meebrengt. Wees realistisch en overdrijf het niet.
8. Sober en zuinig
Zorg ervoor dat uw uitgavepatroon en vaste lasten passen bij de omvang en het bijbehorende salarisniveau van de onderneming. Dat u gaat ondernemen betekent niet dat u met geld over de balk hoeft te smijten.
Wilt u meer weten over de mogelijkheden van een MBI? En of dit geschikt is voor uw profiel? Neem dan vrijblijvend contact met onze M&A adviseurs op.
